7月19日-20日，万丰奥特控股集团在万丰航空小镇大礼堂隆重召开2024年半年度总结展望大会，总结上半年工作，分析存在问题，全面部署下半年经营工作。集团总裁董事长陈滨、董监高、各事业部经理级以上干部参加会议，全球各公司同步参加视频会议。

上半年，在集团董事会的坚强领导下，在六五规划战略指导思想的指引下，海内外各级经营团队遵循董事局陈爱莲主席倡导的“永恒提升价值、不断奉献社会”价值观和陈滨董事长提出的共识共担共创共享共发展“五共”理念，坚持资本和实业双轮驱动，深入实施“双引擎”战略，扎实推进年初确定的各项工作，取得了丰硕成果，为圆满完成全年经营指标奠定了坚实基础。

陈滨董事长作半年度工作报告，用详实的数据及案例，全面总结并点评了集团及各事业部各公司上半年的经营情况及存在问题点，对下半年工作进行了周密部署。他着重强调了强化现金流管控、加强外协管理、实现采购降本、深化学习型组织建设和班组建设、推行精细化工作清单管理、深化激励制度改革等工作，要求全球万丰将士推进内客体系项下的攻守体系建设，塑造差异化竞争优势，增强执行力、自驱力、破局力、系统性、大局观，奋力推进“业务、财务、技术、人力、数智”五大至上战略，为圆满完成和超额完成年度经营计划和第六个五年战略目标，为实现“百强万丰、百誉万丰、百年万丰”贡献智慧和力量，以“自我驱动、破局攻坚”的实干实绩，喜迎集团三十周年庆典！

集团各事业部总经理表态发言，他们表示将带领团队秉持“五共”理念，以坚定的决心和满腔的热情，攻坚克难、奋力前行，创新提质增效，推动高质量发展，为成为新质生产力创新发展的行业典范贡献新的更大力量。

当天下午，各事业部开展分组研讨，围绕集团“六五”战略规划、年度经营计划和全球经济发展趋势，结合自身经营实际情况，总结优势和短板，为下半年度工作重点及项目落地提出建议和措施，奋力推动集团高质量可持续发展。

翌日，各事业部围绕“内客体系赋能攻防体系建设、差异化竞争促进高质量发展”主题进行了深入研讨，并进行大会分享。各事业部代表表示，将全面遵循“内客体系”管理模式，落实好生产、技术、质量、财务、人力等“五项任务”，实现工作流、业务流的敏捷化反应，不断提高工作效率，构筑坚实“护城河”，塑造差异化竞争优势，持续推动企业稳健攀登新高峰。

会上，集团高管对各小组研讨成果进行点评。人力资源部门解读了TPOS职级体系建设内容和季度绩效管理机制细则，以此激发全员潜能，提升自驱力、破局力，始终保持奋进图强的良好姿态，以主人翁精神为企业高质量发展添砖加瓦。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。全体万丰人将认真贯彻大会精神，落实集团各项决策和部署，全面推进各项重点工作，全力以赴达成全年经营目标，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，并肩谱写万丰更辉煌的史诗，以卓著成就向集团三十周年献礼。